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公司召開上半年工作匯報會

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公司召開上半年工作匯報會

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2019-07-12 10:19
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【概要描述】7月16日,公司召開上半年工作匯報會。省成套局黨組成員、副局長王擁軍、王沼,局黨組成員、紀檢組長李亮軍,局機關黨委專職副書記劉新才聽取了公司各部門上半年工作情況匯報和下半年工作安排。副局長王擁軍主持并發表重要講話。副局長王沼、紀檢組長李亮軍在會上分別講話。公司總經理張星明、副總經理張永杰、牛國棟出席會議。會上,各項目部針對上半年各項指標的完成情況、公司部署的重大工作落實情況以及工作中存在的問題與不

公司召開上半年工作匯報會

【概要描述】7月16日,公司召開上半年工作匯報會。省成套局黨組成員、副局長王擁軍、王沼,局黨組成員、紀檢組長李亮軍,局機關黨委專職副書記劉新才聽取了公司各部門上半年工作情況匯報和下半年工作安排。副局長王擁軍主持并發表重要講話。副局長王沼、紀檢組長李亮軍在會上分別講話。公司總經理張星明、副總經理張永杰、牛國棟出席會議。會上,各項目部針對上半年各項指標的完成情況、公司部署的重大工作落實情況以及工作中存在的問題與不

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2019-07-12 10:19
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7月16日,公司召開上半年工作匯報會。省成套局黨組成員、副局長王擁軍、王沼,局黨組成員、紀檢組長李亮軍,局機關黨委專職副書記劉新才聽取了公司各部門上半年工作情況匯報和下半年工作安排。副局長王擁軍主持并發表重要講話。副局長王沼、紀檢組長李亮軍在會上分別講話。公司總經理張星明、副總經理張永杰、牛國棟出席會議。

會上,各項目部針對上半年各項指標的完成情況、公司部署的重大工作落實情況以及工作中存在的問題與不足、困難與挑戰進行認真分析和總結,對下半年的工作進行了深入思考,充分估計可能面臨的經營發展方面的困難和問題,為全面完成年度收入指標,提出了應對措施。后勤部門圍繞本部門職能定位,對照公司《2015年主要工作目標責任分解表》,認真總結了上半年工作完成情況,談論了工作中積累的經驗和體會,謀劃和部署了下半年的各項工作。

會議認為,上半年,公司9個項目部為實現公司持續健康穩定發展,全力干好,付出了很多艱辛。特別是項目一部、項目三部、項目七部、項目八部、項目九部都達到了 “時間過半,任務過半”的目標,為公司完成全年經營指標提供了有力的支撐。

會上,局黨組成員、紀檢組長李亮軍首先對公司的發展提出三點要求。他指出,一是群策群力,積極應對。公司2015年市場開發面臨的前所未有的困難形勢,公司按照年初工作會部署,主動作為,積極應對,指標完成情況較去年同期有所增長,經營工作取得了一定成績,對公司的成績給予了充分的肯定。二是看到希望,增強信心。隨著中央及山西改革的力度加大,改革的推進,也對公司的發展帶來更多的機遇。我們要始終保持必勝的思想信念,高昂的精神狀態,著力去除畏難失望,乃至怨天尤人的思想和行為,充分挖掘我們的潛力,發揮我們優勢,堅持下來就是勝利。三是面對形勢,加快發展。重點要加快人才的培養,尤其是年青人的培養,要讓公司身份的員工盡快充實在公司經理層及領導班子的崗位上來。

局黨組成員、副局長王沼主要就成套局如何更好的為公司提供服務和幫助提出了意見。他指出,今年將是公司發展面臨重大機遇和嚴峻挑戰的一年。時間已過去半年,事實說明,我們對形勢的判斷和把握是到位的,面對市場經濟疲軟、經營壓力加大等前所未有的困難,公司轉變觀念、審慎決策、逆勢突圍,開拓新市場,取得較好的經濟效益實屬不容易。成套局作為公司的控股單位、上級單位,面對公司的辦公場所問題、股權問題、人才培養問題、資質問題、機構完善問題等,局如何為公司搞好服務,按現代化企業管理的要求,為公司多出力、多動腦筋想辦法,確保公司穩定發展、健康發展、廉潔發展。公司也要有針對性的部署下半年工作,局領導將大力支持,團結一心、銳意進取,確保完成全年各項目標任務。

最后,局黨組成員,全面主持工作的副局長王擁軍做了總結性發言。要求公司,一是緊盯全年目標任務,確保目標任務完成。面對市場環境變化紛繁復雜,不確定因素較多,新的一年任務更加艱巨,外部市場的形勢制約,內部管理的調整磨合,員工隊伍對改革調整所承受的心理能力,都對今年工作的順利開展形成嚴峻考驗。公司領導班子和全體員工要齊心協力,一心一意,拿業績來說話,擺結果論獎懲,把任務指標的完成情況作為對部門經理考核的重要依據,確保完成全年目標任務。二是提升服務質量,打造一流企業。認真學習國家和山西省的有關法規文件,依法依規進行代理,確保招標代理活動的公正性、維護國家利益和招投標各方面的合法權益。加強代理過程中的信用建設,提高代理質量,提高招標代理在社會的公信,推進企業不斷發展,不斷壯大,使其成為省內招標代理行業的主力軍,著力把招標公司打造成山西最大的、一流的、誠信的招標代理機構。三是加強內部管理,提升人員素質。針對發展的實際,進一步加大管理力度,深化規范調整,著力形成說了算、定了干,言必信、行必果的工作氛圍,依法治企、照章辦事,以實際作為維護公司權威,確保政令暢通。加強企業自身建設,進一步提高代理隊伍自身建設,加強專職人員職業道德建設和廉政教育,提高從業人員素質和業務能力水平。四是多渠道開發業務,一業為主,多元發展。要認真研究省內市場的新變化、新情況,精心謀劃,制定對策,推進多元發展。要延伸拓展產業鏈,在項目咨詢、資產評估、項目監理等相關行業有待我們去探索,逐步形成多條腿走路的經營格局,增強企業在市場上的競爭實力。

會上,王擁軍副局長還對公司有針對性的幾項工作做了具體安排。

他最后強調,在今年剩下的5個多月的時間里,要確保2015年公司能在艱難中走得平穩,堅持年初目標不放松,堅定信心,全面籌劃,精心安排,把握市場機遇,加大攻關力度,按照公司年初工作會部署的重點任務,迅速打開各項工作的新局面,確保年底交一份滿意的答卷!

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